在社会上不算老江湖，也算是很有经历了，我要说的就是如果你是一个有理想、执着、勤奋、聪智的人，那你一定会为了理想而不懈努力，直到达成目标，在有了商场阅历和经验后，一定要选择创业，当然这不是盲目的，不是三分钟热血，是有计划的、可以控制风险的行动！

 我可以把我的案例和大家分享，创业是势在必行，当然也需要量力而行，我们不要把创业想的太复杂，想的现实点，就是为自己干，同样都是努力奋斗，给别人打工即使给您1个亿，我估计你也要给对方赚够100亿，打工永远不存在绝对的公平、公正。因为公平公正是理想，是憧憬！

 案例直击：本人在一家广告公司就职，3个部门分别是创意部、客服部、媒介部。

创意部：负责项目的创意创新

客服部：负责联系客户，与客户沟通，并带着客户的疑虑需求在公司内部进行合理资源配制、协调各部门为客户解决困难。

媒介部:负责外协

你的努力有的时候只能得到“零”的结果。

原因1 创意部总监独断专行，不听取别人意见，在创作会的时候，否定所有人创意或者拿别人的创意当做自己的创意来执行，结果到最后所谓的创作会就是一个总监在出方案，还说我们没能力，创作会只是陪坐。（创作部精英不少因为总监上述原因，手下都不说话或者敷衍总监，导致创作力极差，很难满足客户需求。

原因2客户服务部总监（女士），软弱、不具备领导能力和沟通能力，对外很柔弱，对内很有官风（客服与创作部出现意见分歧，总是软弱的接受，不去找原因，导致部下都怨声载道，工作没斗志，也不服气，大局观极差，总是埋怨部下，甚至说话不明确！

原因3公司流动性非常大，有经验的、有能力的都留不住，不是因为工资待遇底，而是在这里工作长了，很压抑！招聘的新手在这种环境下都感觉在这里呆着就是混口饭吃，日久天长责任心极差、并且不成熟，导致客户满意度降低，培训重形式，不重质量和后期执行，最大问题就是沟通能力非常差，因为招聘来的人性格问题和比较年轻经验肤浅，但是都脾气很大，几句话说不好就要有战争的意思，真是让人无语。

原因4优秀人才无法得到晋升，因为我们的总监基本不换。对于优秀的人才，晋升和再学习机会是比金钱更重要的事情！人都不喜欢停留在一个档次，特别是年轻的有志之人，没有机会当然就会另寻新的环境。

我相信大部分人都处在这样的工作环境中，但是有志之人绝对不会就此残废终生，此种公司定是暂留之处。有的时候有很多原因不能让我们按照自己的套路进行，例如公务员、去国企、跨国公司，这里面需要的因素众多，但是很多优秀的人可以通过适合自己的路，一样到达成功的彼岸。条件不一样，执行就不同，但是结果可能是一样的。

 我们要创业，即使是摆个地摊、卖个水果、海货，只要是为自己干，再苦、再累。我们也心甘情愿。

 

摘要：   现在是网络高速发展的时代，网络的作用应用非常之广泛，阿里巴巴无疑是网络培育的一个优良的商业模式，确实帮助了很多个人和中小企业，但是也存在个问题，就是市场做大之后，怎么去把它合理化，流程化，合法化，后续的制度和保障是否能够跟得上那么迅速的发展，不要导致发展盲目过快，管理和控制能力不接轨，出现混乱。   作秀也是大问题，我希望阿里巴巴这个市场不要向...

摘要：    人生都要面对各方面的压力，压力有的时候压的你透不过气，有种在窒息中生活得感觉，但是你必须为了那口气，努力的喘气，因为这是生存的必备条件，当你适用了这种生活，你的耐压程度就会提升，说明你的生存空间变大了，适用环境更广泛了，强者无疑是突破层层困难，破茧而出！破茧后的变化是质的变化，就像蛹变成蝴蝶一样。如果我们不知道蝴蝶是蛹变得，绝对不会把两者联系到一起，一个丑陋的...

摘要：    从赢在中国开始，人们就特别关注创业,并且把创业与成功紧紧联系在一起,难道创业成功了，人生也算是成功吗?????,我们认识创业，我们对创业这个词的热爱，来源于赢在中国这个节目,评委的经历,例如,马云,史玉柱,牛根生,等传奇商业人物等!!!   我不知道平凡算是一种成功吗，安安稳稳,过着普通人的日子，有的时候想了好多好多，平时工作没事的...

摘要：    又有好长时间没在阿里发表文章了,今天我又要记录我的心情和故事了,写作需要灵感,更需要冷静,这样才会理性的看待问题,最近我发表的文章大多都是我自己的爱情历程,我个人认为爱情和创业一样艰辛,但是这都需要一份坚信!把自己内心里面的情绪也好,感受也好,以文章的形式表达,我会很舒服,减少一分压抑!   记得上次我的文章,题目是“爱...

摘要：      一切工作都有技术含量的，这大家都知道，一切工作也都是有艺术含量的，这大家也知道，可是做到了就难上青天了，难，也要做，因为艺术到达一定程度，也就是成功了，技术转变成艺术，在营销管理上有几条秘径，不妨由大家讨论一下： 　　1、基层是领导锻炼的最好舞台 　　我在某县级市场的工作时间很长，那里是乡里，民风纯朴，虽然没有大城...

摘要：       从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象，仅就这种现象而言，能否获得属下拥戴，已经成为每一个管理者面临的重大课题。相比西方的企业管理，中国企业管理中的伦理色彩更为浓厚。之所以会这样，是因为中国文化是典型的群体文化，在...

摘要： 1.坚持看CCTV-1新闻联播。 要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表。 2.不要轻易相信合约或合同 哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不能动，而合约以外的涉及...

摘要：        不知不觉的，从一个乳臭未干的臭小子变成了一个25岁刚过完本命年的老青年了，从22岁大学专科毕业,到现在踏入社会已经工作了2年多的社会人,我不得不说，一个人成长最快的时候就是这个阶段,18岁按理说就算是成年人，但那是法律规定的,实际上一个成年人的标准是有很多条件构成的，年龄只是一个方面,心理是否成熟,良好的道德修养，社会...

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摘要：   到目前为止,从恋爱到现在，过程不长，但是经历许多,我是应该坚持下去，还是应该选择......，难到我立场不坚定吗，我怎么了，我有的时候少许有些茫然，但是黑暗总是被光明覆盖，但是这过程充满着爱的艰辛，爱的坚信，我错了吗？  这次复合，之前我们18天没有见面，我只收到她冷漠的电话，那是为分手而来的，之后来往过几条短信，是挽留，是拒绝，再之后我们停止了联系，没有她...

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摘要： 1．小胜凭智，大胜靠德。 2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。 3．城市多喝一杯奶，农村致富一家人。 4．财散人聚，财聚人散。 5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。 6．一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。 7．好心态才有好状态。 8．帮助别人，但不伤害别人。 9．要想...

摘要： 最优秀的人才是免费的， 平庸的人才是昂贵的 第一次就把事情做对就是优秀人才 对于一个企业来说，到底什么样的人才算是优秀的？我想，每个人都会给出不同的答案，企业界莫衷一是。但归结起来无非是团队精神、创新精神、道德素质、激情自信、工作能力等等。不可否认，这些因素的确是一个优秀人才应该必须具备的。但我认为，一个人之所以能够被认可为优秀，其最应该具备的因素却是能力，而且是绝对的能力。当然，我...

摘要： 　　１８岁中专毕业，那时不懂什么叫创业，对未来也没有太大的抱负，就是喜欢玩，一个成年人的岁数，但是还是那么的单纯和无知，可能很多和我同龄的孩子已经感受到将来面临的压力，开始为以后有个幸福的前景打基础奋斗！而我却选择了拿一个大专文凭，就上了一所成人教育学院，属于有钱就给文凭的那种，就这样，当其他人在打工累计人生经验，为目标奋斗的时候，我可能荒废这２年，起初是为那钱买的文凭而奋斗！但文凭没给我带...

摘要：  　　 人生就是这样奇妙,从狭窄开始往往走出宽广,从宽广开始反而越走越狭窄。这和生意一模一样，宽广大道上的前行者常会在众生的竞争中淹没，独辟蹊径寻到羊肠小道的人却能披荆斩棘走到遥远的天边。所以耶稣说：“你们要走宽门。” 然尔人们总是喜欢走宽门。宽门易过，大路畅通；窄门难迈，举步维艰。人心人性中任何一个角落的理由，都在促使人们选择随波逐流，因为潮流意味着方...

摘要： 货运代理就是,分海运、陆运、空运。 白话就是你有货要运,但是程序，手续都比较复杂，你又没时间和货运公司的人周旋，就有了货运代理这么一种中介性质的公司替你办理这些事情，你只要付点钱就成了。

摘要： 国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。其基本内容如下： 一是“二八管理法则”。企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。四是...

摘要： 近年来，随着竞争加剧，产品销售的市场重心明显在前移，尤其快速消费品的市场份额争夺战可谓短兵相接，于是，一个新的概念——“跑单员”应运而生。组建一支强势的跑单员队伍对竞品进行“实时监控”；对终端进行定时拜访、随时服务；给经销商、二批商提供及时送货的订单，已成为企业产品决胜终端的关键。 终端对抗短兵相接 　　当人们在不少终端零售店里,看到旭日升的柜式冰箱里陈列的却是娃哈哈、康师傅的饮...